中国经济的韧性丨神威药业：破局中药现代化

• 　　何为君子？孟子说，君子是“有终身之忧，无一朝之患”的人。有一个企业家说，要时刻都有忧患之心，他认为缺乏远虑，不能洞察变化，连眼前的事都难以做好。

  　　“行业和市场的变化太快了，很多人的理念跟不上现实的变化。有些变革一定需要有人去推进。”说到最忧虑的事，神威药业董事长李振江眉头紧锁，但是眼神坚定。他已经执掌神威药业35年，带领神威成为中药行业的引领者。从神威的故事中，我们或许可以一探中国经济何以具有十足韧性。

  

  　　神威药业目前厂区

  　　踩准改革开放的每一个节拍

  　　说起神威药业，要从1984年讲起。

  　　那是不平凡的一年。多少年后再回首，常能看到这一年所留下的命运转折的痕迹。

  　　那一年，十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》，明确了社会主义经济是“在公有制基础上的有计划的商品经济”；那一年，“下海”成了街头巷尾人们都在谈论的热门词，集中诞生了一大批中国现代企业和企业家，其中不乏一些今日全民皆知的明星企业家；那一年，栾城县红旗制药厂资不抵债，急需选出一名带头人进行改革，当时28岁的李振江任销售科长，在激烈的竞争中脱颖而出，成为红旗制药厂的承包人，将企业改名为石家庄地区制药厂，这便是神威药业的前身；那一年，对红旗制药厂来说，走到了一个终点，对石家庄地区制药厂而言，迎来了新生的起点。

  　　虽说是国有企业，当时的红旗制药厂可以用“寒酸”两个字来形容：“一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地”便是他们的全部家当。

  　　在种种简陋的现实面前，李振江没有退缩，反而热血沸腾，他怀抱着改革的梦想，开始了大刀阔斧的改革。

  

  　　石家庄地区制药厂正门

  　　也是在那一年，在李振江的带领下，制药厂在不到4个月的时间，实现利润30万元。后来的3年里，制药厂利润每年会翻一番。

  　　历史的机遇，对身处同一时代的人都很公平，但只会被有心人牢牢把握。随着我国股份制改革开始从理论探讨真正进入大规模实施阶段，当时的石家庄地区制药厂紧紧抓住契机，1992年率先从地方国有企业转变为股份制企业，石家庄神威药业股份有限公司正式宣告成立。1995年，随着改革开放继续深入，神威彻底成为一家全资民营企业。

  

  　　1992年，神威公司举行内部改革动员会。图片为大会场景

  　　就在转为民营企业的当年，神威的规模比1992年扩大了1倍。这一年，神威工业总产值达到8500万元，实现利税800万元，连续3年位列河北医药企业10强，中国医药企业百强。

  　　多年以后，李振江回忆道：“神威幸运地踩准了改革开放的每一个节拍，它的发展最主要的是得益于国家政策的支持。”

  　　“忧患”是成长的一剂良药

  　　“聪者听于无声，明者见于未形。”开拓者的忧患意识通常高于常人，眼前所取得的成绩反而让李振江陷入了深刻的思考中。

  　　回想起神威刚起步时的产品，李振江总结为“三水”，即十滴水、红药水、紫药水。李振江承包之后，石家庄地区制药厂走的一直是仿制西方专利到期的西药产品，虽然早期给企业带来了可观的收益，但是李振江一直清醒的知道，这些西药产品在市场上根本没有核心竞争力，未来也更加无法确立清晰的战略方向，很难从众多制药企业中脱颖而出。

  　　如何在众多企业中实现“领跑”？李振江思考出的结果是：“我们需要生产中国药企自己的产品。”中国药企自己的产品是什么？答案无疑是传承了数千年中华民族文化的中药。

  　　很多人对李振江的评价是：倔强、坚持、说干就干的行动派。有了明确的思考结果，带着这种雷厉风行的务实作风，李振江将企业的“战场”由西药转向中药，带领神威人踏上了现代中药之路。

  　　1992年，神威引入了现代中药提取工艺和西药制剂技术，把西药生产的先进性与中药生产实际相结合，开始生产胶囊、颗粒剂、注射剂等现代中药，并陆续开发出小儿清肺化痰颗粒、清开灵注射液、藿香正气软胶囊等系列品牌产品。

  

  　　神威药业现代中药注射液生产线