深圳昆仑男科医院专家团队好嘛 医术精益求精全心全意为患者服务

• “人力资源是一种战略资源,是不容忽视的宝贵财富,能否搞好人才队伍建设是竞争取胜的关键,必须充分认识“人才是第一资源”,将它作为医院可持续发展的重要保障。”深圳昆仑医院院长强调说。

  “当前,医院的人力资源受到多种主客观因素的影响,存在着人才流失现象,使医院的生存与发展面临严峻的挑战。因而,抓紧抓好人才培养,想方设法留住人才,并让他们发挥作用,体现价值,将使得医院在发展过程中充满活力。”深圳昆仑医院院长补充道。

  一直以来,深圳昆仑医院坚持人才兴院的理念,这一点尤其体现在医院各职位的选拔机制上,以及名医的引进。为了让人才发挥作用,实现个人目标,让医院发展充满活力,深圳昆仑医院于8月16日实行4大措施培养人才。

   一、构造良好的人才发展环境

  人才队伍建设首要提构筑良好的人才发展环境。而人才发展环境先得在思想观念与管理意识上树立正确的人才观,尊重人才,关心人才,培养人才,科学使用人才,能够为员工提供良好的个人发展空间,让他们有获得事业成就的满足和不断成长和发展的机会,在这样环境氛围下,人才得到培养,也不容易出现人才流失。

  深圳昆仑医院领导决策层充分重视培养人才后备队伍的长远发展战略,其次医院内部创建浓郁的学术氛围,定期邀请知名专家来院指导,成立内部知识学习小组,形成良好的人才培育环境。

   二、建立公平竞争、择能选优的人才培养制度

  人才培养的目标实现首先取决于选拔有事业进取心、综合基础素质较好的人给予重点培养,所以,深圳昆仑医院在选苗、育苗过程中十分注重德、能、勤、绩的考察。同时,实施公平竞争,使得到同等参与机会的人群中脱颖而出、竞争意识强的培养对象在工作中更具备创新活力,更加会注重专业发展机遇。

  

   三、确立职责义务,担负权限和责任

  要培养出有用人才,必然地要严格要求,应承担相应任务,要给他们压担子,多历炼,温室中的花朵经不住风吹雨打,只能读书而缺乏实干精神和工作经验的也不能称得上人才。所以在培养人才中,深圳昆仑医院让他们在能够发挥才干优势的岗位上,担负起一定的工作责任,以严格的岗位职责规范化培训,锻炼其组织协调工作的能力,考察其承受较复杂工作的耐受力,关注其工作效率和工作质量,于培养中有无开展新技术、新项目的本领乃至临床科研的实力等。

   四、实行科学、公正、行之有效的绩效考核激励机制

  深圳昆仑医院实施绩效考核,除了可以综合考察人才培养的进展,与需求、培养对象的晋升、聘任以及薪酬分配等有机结合起来,通过绩效考核形成一种有效的激励机制,从而切实调动人才的工作积极性和发掘出他们的更大潜力。

  （来源：医药卫生网）

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