碧桂园田冲：探索民企可造血、可复制、可持续扶贫模式

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  中华写字楼网（）：碧桂园田冲：探索民企可造血、可复制、可持续扶贫模式

  为积极参与脱贫攻坚工作，落实《住房和城乡建设部办公厅关于印发住房和城乡建设部2019年定点扶贫工作计划的通知》(建办村〔2019〕24号)、《住房和城乡建设部扶贫办公室关于印发定点扶贫帮扶工作组组成及主要任务的通知》要求。2019年6月16日，“房地产行业脱贫攻坚推进大会”暨“麻城市石材产业精准帮扶合作大会”在湖北省麻城市正式举办。中国房地产业协会近60家会员单位来到湖北麻城市对石材产业园进行考察交流，并签署了脱贫攻坚帮扶倡议书。以实际行动推进脱贫攻坚工作，让产业发展有速度更有温度。

  　　会上，碧桂园集团党群社责部副总经理田冲发表了题为《探索民企可造血、可复制、可持续扶贫模式》的演讲。

  

  碧桂园集团党群社责部副总经理田冲

  　　以下是演讲实录：

  　　田冲：各位领导、各位嘉宾，大家上午好！我为大家汇报《探索民企可造血、可复制、可持续扶贫模式》，希望把我们的模式跟大家分享。我的分享分为三部分：扶贫历程、做法成效、探索经验。

  　　在讲历程之前，我先汇报碧桂园到底是什么。现在对碧桂园的定义就是为全世界创造美好生活产品的高科技综合企业：提供好房子、好社区是第一要务；二是积极投身智能制造，发展科学技术，现在也有机器人制造产业；三是发展现代农业，振兴乡村；四是把扶贫当成主业之一，这是我们企业发展的理念，希望社会因我们的存在变得更加美好。立业至今，碧桂园创始人和集团累计参与社会捐赠到账金额超过48亿元。

  　　说到创始人，杨国强先生说到：“我读中学时因家贫没有钱交学费，是国家免学费并发了二元助学金，我才上完学。我深知有困难时别人的帮助如雪中送炭。我也非常感谢党和国家的改革开放政策，使我有了今天的事业。我常怀一颗感恩的心去回报国家，也希望企业做得更好去帮助更多有需要的人。”

  　　一、扶贫历程

  　　1997年时集团刚刚发展，那时候才两三百万的资金规模量，老板拿出一半的身价成立了仲明大学生助学金。他是匿名捐赠，捐赠10年以后大家才知道是杨国强先生捐赠的。还有道义契约，所有学生接受这笔捐助资金之后，还要把这份爱传递下去，希望培养的每一个人才都是对社会有用的人。

  　　2010年碧桂园开展整村帮扶的工作。大家以为广东很富裕，2010年时很多村非常破烂，完全不亚于西部地区很多村庄，我们叫做“安居+乐业”，做新农村人居改造，同时结合当地治安扶贫引入了产业。“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”这个扶贫理念一直指导我们现在扶贫思路，就是首先可以资助钱，参与进来要有劳动勤劳致富的理念。

  　　到2017年时帮扶英德市，帮助4万人脱贫。2018年结对帮扶9省14县，当时未脱贫的建档立卡人口有30多万。目前已经帮助超过20万人脱贫，10个贫困县“摘帽”。

  　　二、主要做法和成效

  　　我们的主要模式是4+X：党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫，加上X就是因地制宜和因人施策。方式是五个一，就是具体怎么落地方式。

  　　1.党建扶贫

  　　集团非常重视党建，与扶贫县党支部结对共建，不光挂一个牌，挂了以后有一系列动作。首先是“老村长”，找到当地老村长或有声望的人，在村里任过职，最了解村里情况。我们借助他们来进行入户调研、入户宣传，同时很多项目请他们协助参与进来，效果非常理想。

  　　第二是“新支书”的交流培训，我们组织各地的第一书记一起到做得比较好的村子看一看。广东以前也很穷，为什么现在能够做起来，从贫穷到富裕整个思路交流体验，回去以后开阔思路，有了干劲带着大家一起做。

  　　三是“四色”旅游扶贫路线，结合“特色、古色、红色、绿色”这四色开展探索扶贫路线，扶贫路线以党建名义，所有集团党建活动要在红色旅游路线开展，鼓励党建活动也在上面开展，走红色路线，少去挤国内的名景点。这个比较有意义，联动员工、业主和合作伙伴一起去走，不光去走，也是去当地买它的特产，住它的民宿，吃它的农家乐，通过各种活动带动起来。

  　　2.产业扶贫