组阁聘任制 活血又化瘀

• （原标题：组阁聘任制 活血又化瘀）

  　　1045年（宋仁宗庆历五年），唐宋八大家之一的欧阳修，在《醉翁亭记》中写下了千古名句：“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。”
  　　2017年，汾酒集团旗下的汾酒销售公司，选人用人机制改革“放大招”，被众多网友点赞为：“ 汾酒 之意不在酒，在乎 组阁聘任 也。”
  　　深化改革，激发活力，对于国有企业来说，痛点、堵点、难点均在僵化的选人用人机制。毋庸讳言，在一些国有企业中，选人用人往往是董事长、总经理等高层说了算，而战斗在一线的中层“一把手”却没有任何话语权。如此这般选人用人，极易滋生这样那样的负能量：由于中层副职均由高层“拉郎配”来安排任命，那么，中层“一把手”就很难对副手进行有效的管理和制约，以至于正副职之间了解度不够、互信度不深、配合度不佳，“毛细血管”堵点丛生，到头来，运营效果不大打折扣才怪呢。
  　　痛则不通；通则不痛。如何才能使国有企业僵化的选人用人机制“活血化瘀”？汾酒销售公司施治以“组阁聘任”特效药。他们猛药狠下，集体解聘了经理层、部门负责人等副处级以上领导干部的职务；他们补药调理，全力探索职业经理人制的公司经理层选拔机制，精心构筑“组阁聘任”选人用人平台，选拔业务精英担任核心业务部门“一把手”。谈及“组阁聘任”改革的初衷和目的，汾酒销售公司总经理李俊快人快语：“改革天天在进行，工作招招击要害，发展势头在扩大，人人都有新目标。”
  

  
  　　“新招”好不好，关键看“疗效”。这一“能者上、庸者下、劣者汰”的强力改革，从6月8日实施至今不过五个来月，却起到了药到病除的效果：庸、懒、散、慢、浮“老爷作风”的市场经理，被快刀斩乱麻地连夜处理；大同市场清香型酒大逆转，占比超六成；北京市场直供终端，年底前将在1300家基础上再增加1000家；山东新星确保汾酒销售2017年翻一番，2018年再翻一番……
  　　十八世纪美国著名思想家拉尔夫·爱默生，在《论自然》中曾这样说过：“改革是踊跃的，守旧是消极的。前者以真谛为目的，后者以安定为目标。”是踊跃投身改革，还是消极躲避改革，对于身处新时代的国有企业经营管理者而言，答案只有一个：全副身心致力深化改革，心无旁骛做强做大做优国有企业。
  
  

  赤 兔

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