温二代异乡续写梦想 温商接力棒在他们手里传承

• 　　温州孕育了中国改革开放初期的第一代商人，他们担当起改革开放冒险者的角色，成就了曾经温州的对外形象。

  　　如今，改革开放40周年，第一代温商多数开始考虑接班人。而首批创业者的后代，容易被理解成为“富二代”，不需要付出太多努力就成为“人生赢家”。然而，在云南采访中，记者认识了不少当地的“温二代”“富二代”，他们与记者的对话过程，能看到他们有别于父辈的创业路径，更感受到承接父辈的温州人精神。

  　　独辟蹊径走自己的路

  　　在昆明温州总商会的宣传墙上，7位年轻人穿着正装的照片张贴在醒目的位置，照片中的他们笑靥如花，青春的朝气扑面而来。如果不是旁边的云南新生代温商誓言，很可能会错认为他们为某个时尚明星，他们的身份是“云南省新生代温商联合会初创团队”，“温二代”的标签，或多或少地影响着他们的人生轨迹。

  　　身高最高的王子伦位于7位年轻人中间，显得特别醒目。去年，在昆明温州总商会22周年庆典暨云南省新生代温商联合会成立大会上，王子伦被推选为首届会长，成为在滇新生代温商的领头人。而王子伦的父亲，正是昆明温州总商会会长王国新。一时间，父子两代会长成为在滇温商的一段佳话。

  　　王子伦从小在昆明长大，他对自己的评价是大人眼里的乖孩子。高中毕业，他去了新加坡留学，就读企业管理专业。2012年回国后，先是到深圳发展银行上班，拥有了自己的第一份工作，之后开始了自己的“创业”之路。第一次“创业”是负责打理一家酒店，从酒店建设开始，到酒店装修、开业、投入运营等等，全由他一个人负责。因为酒店是独立核算、盈亏自负，所以对首次创业的王子伦来说，压力非常大，不仅要养活自己，还要对手下的员工负责。在他看来，这一次尝让他有机会用在外求学所获得的知识，将酒店经营得有声有色，也为他转向未来的公司经营打下基础。

  　　父亲是会长，儿子也是会长，是否受到了父亲的荫萌？王子伦对此持否定的态度，“父亲对我的管理可以用‘放纵’来形容。”他告诉记者，作为一个有家族事业的孩子，他没有过着富家子弟饭来张口、衣来伸手的日子，除了上学，父亲没有给他更多的物质支持。他现在从事的事业，不仅带动父亲经营产业的升级转型，还率先进入了父亲从未涉足的信息技术产业。

  　　第一次创业的试水之后，王子伦于2014年开始接触物流产业。在当时互联网+概念还未流行时，他已经有了独立打造互联网+物流的发展思路。为了寻找优质合作团队共同组建平台，从2015年开始的近300个日夜里，王子伦带着自己的初创团队飞往全国各地，在60多次的往返飞行之后，最终与上海天地汇供应链管理有限公司达成合作。通过平台引入和团队融合，2016年牵头组织第一家“互联网+公路港”模式的物流平台正式入驻昆明。

  　　有了物流大数据平台的技术支持，王子伦所在的云南巨力物流园实现了从传统的“车等货”到“货等车”的转变。

  　　王子伦表示，在物流行业中，最主要的固定支出就是物流车辆的运营费成本。以往每辆货车在传统的物流运输过程中，每月运输量在1万多公里，而经过物联网的数据计算，以及货与车之间的高效运转，目前车辆每月运输公里数可达3万多，整体的效率提升保守估计可达30%以上。

  　　如果说从事物流是在父亲经营产业的基础上，那么，最近他涉足的企业档案数字化管理产业，则是他独立进入的新兴领域。他投资的云南勤修档案管理有限公司在今年5月正式开业，这是一家为企业或单位记录“轨迹”的公司，在目前的云南还是“独此一家”。

  　　“为什么在中国缺少百年老店，或者有些百年老店追溯起来都找不到源头，其实都是因为企业家在经营过程，不重视对企业‘轨迹’进行记录。”他说，这家企业就是从事专业、高效的档案寄存、档案整理和档案数字化处理等业务，以此帮助企业系统化梳理各类与发展相关的文件档案，同时还能帮助企业降本增效。目前，从事这块业务的民营企业在国内也是屈指可数，成立1个多月以来，已经有十几家政府部门或大中型国有企业成为他的客户。在这其中，他还利用已有的资源，开辟了一个私人保管柜业务。

  　　与王子伦对话的过程中，会发现他对经营产业的许多想法都十分前卫，处处都在探索着更加高效的经营手段。跟父辈相比，他更愿意尝试新鲜事物的“闯劲”表露无遗。

  　　但在谈到担任新生代联合会会长的工作时，他的行事风格又开始向父辈靠拢。“对于联合会活动组织、人员安排等具体事务，王子伦都会亲历亲为。”云南省新生代温商联合会的秘书长袁鹏程介绍，王子伦这点与他父亲王国新十分相似。“‘会长’这个身份对我来说，更强调地是做好服务。”王子伦说，联合会的入会门口，为18至38岁的温籍在滇青年，目前正式入会会员总人数已过百人。在担当起为这批新生代服务的同时，他认为，联合会不是一个年轻人吃喝玩乐的平台，核心工作还要是做好引导传承，让老一辈温商的精神得到继承。