院长周晓庆解码明基医院：业绩快速提升的背后，六种途径解决民营医院痛点

• 　　近日，由丁香园主办的2019中国医院发展大会在杭州召开，大会邀请了多位院长分享经验。其中苏州明基医院（以下简称“明基医院”）近三年的业务量提升较快：2018年门诊人数同比增长10.3%，急诊人数同比增长16.6%，手术人次累积同比增长35.4%，三四级手术人次累计同比增长50.6%。

  　　除了业务成绩外，作为民营医院，明基医院吸引了较多的人才，形成了较为完善的人才梯队，其中中高级医师133名，占比46%，硕博士人才103名，占比36%。

  

  　　苏州明基医院院长周晓庆演讲图片

  　　鉴于明基医院的成绩，动脉网整理了该院周晓庆院长关于《民营医院的学科建设与人才规划》的演讲内容。

  　　民营医院的未来是什么

  　　首先从数据方面看民营医院的现状和未来，我们分了四个维度：

  　　数量规模方面，民营医院增长速度是比较快的，以年均增速13.7％增加，公立医院则以1.4％的速度减少。民营医院机构数占比从39.6％发展到57.1%，自2015年7月起民营医院的数量超过公立医院的数量。

  　　床位规模方面，民营医院床数以年均增速21.1％增加，公立医院增速为6.3％。民营医院床位占比从14％增加到19%，床位数增加了45万，公立医院增加了72万。

  　　诊疗人次方面，民营医院诊疗人次以年均增速14.2％成长，公立医院增速为5.6％。公立医院诊疗人次为民营医院的6.6倍。

  　　人员情况方面，公立医院床位数为民营医院的4.2倍，公立医院执业医师数为民营医院的6倍，公立医院注册护士数为民营医院的5.8倍。

  　　单纯从数据上来看，未来还有很长的路要走。未来究竟会达到什么状态，可以参考中国台湾的民营医院情况，明基医院也是中国台资医院。在30年前，台湾也是公立医院较多，和内地现在的情况差不多。但今天的台湾，民营医院数量远远超过了公立医院数量，发生了较大的改变，并且整体的运营体系比较好。

  　　星星之火可以燎原，周晓庆强调，未来的数字一定是不断变化的。现在之所以发展情况不乐观，从大的方面看，医疗投资环境、经营目标方向、医生职业环境、社会政策与人文环境等方面都存在问题。

  　　而在周晓庆对未来民营医院发展的构想中，中国民营医院会在四化原则下去探索，四化即：投资主体多元化、医师执业自由化、医疗集团连锁化以及医院经营品牌化。

  　　六条途径解决民营医院痛点

  　　相对于公立医院来说，目前民营医院利益导向倾向更高，要求投入少、回报快；学科建设短平快；缺乏文化沉淀与人才积累。

  　　挑战不仅如此，目前公立大医院人才垄断、学术地位独大；民营医院口碑不佳、公信力不强；重点学科建设投入与回报难以平衡；缺乏养人、留人的事业平台；医师执业自由化的氛围没有形成，这些现状都从某种程度上都阻碍了民营医疗的持续健康发展。

  　　为解决这些问题，周晓庆提出了六点建议：

  　　第一，在利益和口碑中找平衡。周晓庆举了个例子，有段时间，采用了就餐率作为考核医院的一个指标。周晓庆采取了低价格的战略——每天收费5元，来的第一天和要走前的最后一天免费，通过这种方式，医院的就餐率攀升到了90%以上。

  　　第二，共同推进医师执业自由化政策落地和氛围形成。周晓庆认为苏州市卫健委牵头组建的苏州名医工作室非常好，通过这种方式不仅能推动政策的落地，还有利于促进医师执业自由化在公立医院、大牌医生中形成氛围。

  　　第三，有待更多民营标杆医院的形成与出现，不断改变民众的择医观念。要让民众认识到民营医院不是坑人的。周晓庆认为做出标杆医院非常重要，需要让大家看到民营医院不是以前的民营状态。

  　　第四，强调医院的投资必须要有长线理念。要放弃急功近利的商业模式，将评价的指标化解成为老百姓(603883)服务的细节，而且着重强调的是这个指标不是赚多少钱，而是医院能形成怎样的服务模式，和医院达到的状态。

  　　第五，在利益与学科发展中找到平衡。在周晓庆的规划里，五年的时间要把明基医院做成一个在全国范围内有一定影响力的专科医院。目前，中国台湾在一些专科上比内地领先，明基医院就直接挑选出优秀的专科全盘引入，这样做有利于将这一专业的人才迅速推进起来，把这个学科迅速构建出来。

  　　周晓庆举了个例子，在医院专科的发展当中，台湾采取的是边缘学科。边缘学科有哪些？中年以上的女性有尿失禁症，这是隐私，但得了病去哪里看？医院外科看不了，因为女同志没有前列腺，尿失禁的原因是骨盆盆底的问题，因此解决这些病症需要泌尿外科和妇产科的交叉。女性的尿失禁问题就是边缘学科，这种的学科是明基医院未来要铺垫的学科，而与此同时这样的学科绝不是一年就可以铺垫起来的，需要长期的投入发展。