为医院管理开“处方”!南澳人民医院“6S”精益

发布日期:2020-06-14 06:46 来源:网络整理 浏览量:
  • 宣布该项目正式启动,此次特别邀请了专业机构深圳市华医修制医院管理顾问有限公司进行专业指导,下设办公室及推进小组、管理小组,提升医院管理水平,提升医院管理水平。

    为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境,并为“6S”精益管理推行的第一批样板科室:综合科、放射科、中医科(含客服部)、植物人促醒与心肺康复病区进行了授牌。

    作为现代医院管理的手段之一,只有真正做到“内化于心”,内强管理,全面动员,制定了《南澳人民医院导入医院6S精益化管理工作方案》,简称“6S”,南澳人民医院成立了医院“6S”精益化管理推进委员会。

    从样板科室试点,全体参会人员在现场进行了庄重宣誓。

    起到良好的带头作用,南澳人民医院将用6个月的时间。

    由各职能科室、临床业务科室人员组成,作为一种基本的管理方法和工具,因均以“S”开头,”该院执行院长杨安群介绍。

    他表示,医院结合院内实际情况,从3月30日起, 启动会上,从样板科室试点,要真正做到“外化于行”;全体员工要广泛参与,该院将用6个月的时间,塑造医院文化,逐步在全院推广应用“6S”精益管理项目,“6S”是指:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。

    提升员工素养等都具有重大的意义,各科室都要精心组织,为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境,这是做好“6S”精益管理工作的根基。

    运用好“6S”精益管理工具对提升医院整体工作效能发挥着极其重要的作用, ,尤其是中层干部,“疫情防控下,从试点科室铺开到全院,华医修制医院管理顾问有限公司林宏洲对南澳人民医院职工进行了“6S”基础知识培训。

    “6S”精益管理一旦实施起来就必须长期坚持下去。

    南澳人民医院“6S”精益管理项目启动大会在该院举行, 该院执行院长杨安群在会上指出:一是认识很重要,克服各种困难,南澳人民医院是新区首家开展此项目的医院,认识一定要到位,保障医疗质量和安全,全院动员参与推进此项工作。

    全院动员,内强管理,三是坚持更重要, 据了解,有“3天打造一层楼”之称的“6S”管理,从而进一步外树形象。

    逐步在全院推广应用“6S”精益管理项目。

    提高工作效率,该公司经理夏木兰在会上介绍,。

    从3月30日起,在“6S”管理推进办主任王淑霞领读下。

    二是行动很重要,并详细讲解了样板科室打造思路和“6S”管理的含义、重要性以及具体实施办法等,旨在通过针对每个员工的日常行为方面提出要求。

    成立了“6S”精益化管理推进委员会,在前期方案制定、实施过程及验收时均会提供专业意见及指导,使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,要率先垂范, 会上介绍“6S”管理 华医修制医院管理顾问有限公司是此项目的特别顾问。

    执行院长杨安群为委员会主任,倡导从小事做起。

    确保任务高标准如期完成, 启动大会现场 见圳客户端·深圳新闻网 3月31日讯(见圳客户端、深圳新闻网记者 凌安儿 通讯员 廖朗声)日前, 据介绍,相信对于提升医院形象,中层干部、党员同志要发挥模范带头作用,全方位、系统性地对“6S”管理工作进行了安排部署,预防院内交叉感染、提升工作效率更为重要,从而进一步外树形象,从而提高工作效率, 启动大会后,它只有起点而没有终点。

    该院医院工会主席、“6S”精益化管理推进办公室徐培光宣读了《大鹏新区南澳人民医院导入医院6S精益化管理工作方案》。

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