心系基层医学检验发展，助力基层医疗水平提升

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  医改，是我国全民关注的民生热点问题，也是推进“健康中国”建设的重要一环。以“人才下沉、资源下沉”为手段，努力引导优质医疗卫生资源流向基层，支持基层医疗卫生机构“服务能力提升，服务效率提升”，强化基层医疗卫生体系建设，是破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题的解决办法，也是具有中国特色的医改模式。

  作为医疗支撑辅助平台，基层医院检验科的质量和技术会直接影响基层医疗的服务能力和服务效率。王成彬同志自担任北京医学会检验医学分会主任委员以来，心系如何提升北京基层医院检验科质量管理水平的工作，并带领学会成员进行了深入细致的调研。调研中他发现，目前全国基层医院检验科包括北京地区在内，质量管理体系不规范，高素质检验人才缺乏、技术人员起点低、缺少常规性继续教育、外出进修学习机会少等问题普遍存在。虽然为了提高基层医院医疗水平，落实中华医学会提出积极开展加强基层医院技术人员培训活动的要求，各专科医学分会积极响应，组织了各种培训班、学术会议，但由于高水平讲课专家不了解基层医院的实际需求，内容高、大、上但不接地气，来自于基层医院人员听不懂、实际工作用不上，其结果必然是轰轰烈烈的走过场。

  为寻找行之有效的基层检验技术人员培训模式，满足基层检验科的实际需求，切实提升基层检验质量水平和技术能力，2015年5月期间王成彬同志带领学会成员对北京市延庆区等4个社区进行了实地调研，对80家北京基层医疗机构进行了问卷调查，并通过与郊区和市区基层医院检验科座谈等方式，剖析调研中发现的问题，成立基层培训工作领导小组，制定了以“携手同行，助推检验学科发展”为宗旨，以“建立和完善基层实验室质量管理体系，提升基层实验室综合能力”为目标的“携手同行?检验基层培训计划”。结合以往培训工作的经验和存在的问题，为该计划创新性的制定了以三甲医院与基层医院检验科一对一结对的培训方案。三甲医院检验科定期派技术骨干到基层医院检验科跟班作业，在工作中发现问题，并及时帮助解决问题，并针对基层的实际需求进行有针对性的培训，让培训工作真正“落地”。基层医院检验科有计划的派技术人员到三甲跟班学习，了解前沿检验技术、积累常规检验的工作经验、掌握质量管理方法。为保障培训工作不走过场，培训模式可复制，携手同行基层培训领导小组制定了行之有效的考勤和考核办法，在培训过程中积极组织各结对医院交流分享经验，并定期组织专家开展现场督导，发现并指导解决存在的问题。经过近3年的努力，“携手同行?检验基层培训计划”迈出了坚实的步伐，积累了丰富的经验，各接受培训的基层医院检验科检验能力和质量管理水平都获得了极大的提高。在2018年举办的“检验基层培训技能大赛”上，各基层医院检验科技术人员参与热情高涨，比赛中答题准确度高，知识技能扎实，回答和分析问题充满自信，很好地展示和评估了“携手同行?检验基层培训计划”的培训效果，而这一创新性的培训模式和脚踏实地不走过场的培训风格，也获得了行业内广泛的认可及中华医学会和北京医学会的高度赞扬。

  在努力提升北京地区医学检验学科发展的同时，王成彬同志还充分利用北京地区优质医疗资源，借助网络的优势，针对基层医院检验人员的实际需求，组织了“检验骨干下基层”“检验专家基层巡讲”“基层检验科主任培训”“单省市基层检验远程培训”“系列三省市基层检验远程培训”“华东六省市基层检验远程培训”“西部十三省市基层检验远程培训”及“检验基层培训空中课堂”“医学检验答疑解惑空中课堂”“一带一路西部地区人才培养计划”等一系列提升基层检验人员培训和项目，“西部十三省市基层检验远程培训”在线培训人数超5万人，切实解决了基层医院检验人员工作中的各类问题，惠及全国的基层检验人员，为北京乃至全国检验人才培养和整体检验质量的提升做出了巨大的贡献。

  王成彬同志心系全国检验医学事业发展，心中更有全民健康大情怀。近年来他对提升北京及全国检验水平所做的大量实实在在的工作，得到全国检验同行的广泛认可，在近期中华医学会检验医学分会改选中当选主任委员。王成彬同志表示，他一定会不畏艰难，带领全国检验同道一起不断进取，不懈奋斗，助力医改，为“健康中国”建设做出更大的贡献。（北京医学会 马佳）

  
  

  (责编：李思玥、谢龙)