绍兴第二医院院长葛孟华: 信息化助推区域医疗

发布日期:2019-11-04 来源:网络整理 浏览量:
  •   新华网杭州1月25日电(徐乐静 毛嘉炜 戴益节)日前,绍兴第二医院院长葛孟华接受新华网采访,就如何加强区域医疗信息化建设、实现区域医疗资源共享、提升基层医务人员服务能力、让患者便捷放心就医等方面发表观点。

    绍兴第二医院院长葛孟华: 信息化助推区域医疗

      “六个起来”推进区域医共体建设

      绍兴市柯桥区是浙江省医共体改革的试点县市区,2018年启动了区域内的医共体建设。作为浙江省医共体改革的试点单位,绍兴第二医院总体上是按照“三统一、三统筹、三强化”的要求,结合自身实际在六个方面采取有效措施。

      第一,信息“连”起来。在信息化建设方面,绍兴第二医院在绍兴市柯桥区卫生信息平台建设的基础上,在医共体内进行了信息的互联互通。如建立了区域内的影像诊断中心、心电诊断中心、远程会诊中心、双向转诊和预约诊疗平台、医共体慢病管理信息系统等,同时与医共体内的6家卫生院建立统一的办公协同系统。

      第二,管理“统”起来。绍兴第二医院主要通过管理制度的统一,建立了医共体人力资源管理中心、医保财务管理中心、医疗和公共卫生管理中心、后勤保障中心、健康管理中心、招标办公室等,对人、财、物、事等进行统一管理。如统一人员招录、培训、统一财务管理、统一药品目录、统一医疗质量管理、统一物资采购等,从而提升管理的规范性和有效性。

      第三,医生“动”起来。第一点,绍兴第二医院确定内科系统为主的12个学科,以科室为单位,21全方位帮扶六家乡镇卫生院,开展传技术、扶学科、帮管理、育人才,实现学科共建、质量共管、人才共育;第二点,在6家乡镇卫生院建立44个名医专家工作室,专家定期到基层就诊,保证每个工作日有10名左右的专家在基层,让老百姓家门口享受专家服务,同时帮扶基层业务人员提升能力;第三点,把服务有效性向基层延伸,如在6家乡镇卫生院都建立了肿瘤病人PICC维护门诊、推行居家护理服务,方便了群众。第四点,建立乡镇卫生院医务人员定期到总院培训进修制度,要求三年内完成首轮全员轮训,这种双向互动促使医生真正动起来。

      第四,能力“提”起来。医共体建设试点展开以后,医院专门建立了基层医务人员培训计划,进行模块化训练。如针对基层医护人员的常见病、多发病诊治规范,胸痛、卒中、各种创伤的紧急救治等,通过专家进行理论授课、技能操作培训及各类继续教育项目,逐步提升基层医务人员的综合素质。

      第五,慢病“管”起来。绍兴第二医院推出了“1+1+1+1+X”家庭医生团队服务模式,共建立了85个家庭医生团队。这四个“1”的组成包括:一个全科医生为团队长、一个在村、服务站一级的全科医生、一个通过专门培训的总院的疾病与健康管理师、一个总院专家顾问,“X”是指由乡村医生、药师、护士、公共卫生人员等,通过团队对辖区内慢性病人进行有效管理。这种团队服务有效强化了家庭医生签约服务,目前签约率达到51%,重点人群签约率达到70%以上。在社区卫生服务站,签约信息能在电脑上统一展现,让百姓知道具体工作。同时,总院和卫生院通过慢病管控信息系统,对慢性病人实现院前、院中、院后一体化管理。

      第六,健康“强”起来。这是绍兴第二医院医共体建设的目标,主要有三方面举措:一组建健康教育讲师团,在村文化礼堂讲座,传播健康知识;二组建农民健康体检专家咨询组,对村民进行健康解答;三加强基层公共卫生工作,重视医疗同时也关注疾病预防控制。

    绍兴第二医院院长葛孟华: 信息化助推区域医疗

      多措并举提升群众就医感受

      “最多跑一次”改革是绍兴第二医院2018年的重点工作之一。围绕老百姓看病就医全过程,从挂号、缴费、检查、取药、住院等方面,用信息化手段来改善流程。

      第一,多渠道预约挂号。目前,医院实现了半小时内挂号精准预约,预约途径有网络、微信、自助服务机、窗口、电话等。

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