健康2019年半年度董事会经营评述

• 健康2019年半年度董事会经营评述
  
  
  

  　一、概述

  　　2019年以来，世界经济增长呈现总体放缓态势。总体看，主要经济体后续增长动能不足，地缘政治不确定性加大，美国单边贸易保护主义已经对全球产业链的有效布局造成严重干扰，世界经济增长面临更加不确定的外部环境。面对复杂严峻的国内外形势，公司新的管理团队严格落实年初工作目标要求，主动应对市场变化，科学调整应对策略，采取有效的管理措施，不断加强企业文化建设，优化内部控制管理制度，调整完善考核机制，协同公司各业务板块管理，有效提高办公效率和管理水平，继续强化市场意识和风险意识，以适应新形式下公司可持续发展的企业生态。

   

  　　报告期内，公司在董事会的领导下，主要经营情况如下：

   

  　　一、完成公司更名，落实更科学的绩效考核体系

   

  　　报告期内，公司由"安徽乐金健康科技股份有限公司"更名为"融捷健康科技股份有限公司",公司进入了全新的发展时期。

   

  　　公司结合现状，重新调整了内部管理框架，修订了更科学的《高级管理人员薪酬及绩效考核方案》和《普通员工绩效考核方案》，全面构建了公司、部门、人员的绩效考核体系，倡导以目标为导向的绩效考核文化，融合最前沿绩效管理理念，通过公司目标、部门目标与个人目标相结合的考核机制，帮助企业协调员工活动与组织战略，监控并准确评估员工绩效和管理绩效，有效提高了工作执行力，激发了团队活力。

   

  　　二、调整经营策略，大幅降低应收账款、有效防范经营风险

   

  　　面对新形势、新机遇和新挑战，公司进一步明确了发展方向，提出了健康产品、健康服务、健康生活、生命科技四个方面，并提出对技术和品质的高要求，并严格执行。针对经营中存在的风险和不确定性，公司已迅速建立风险管理与应对机制，多层多级多方面评估经营风险，从不确定性中把握确定性，积极调整市场策略，明确经营管理重心，稳定经营管理团队。公司控制权转让后，经历了近一年的管理整合，已逐步进入了资产优、负债轻的较好局面，为未来的持续发展打下了良好基础。

   

  　　报告期内针对全资子公司安徽久工受共享经济退潮的影响较大，公司积极调整销售政策，降低共享客户的占比，重新调整研发方向，加强产品技术含量，提高研发支出的投资回报率，丰富产品结构，优化供应链管理，提升产品品质，多渠道多方位防范公司债务风险，加大应收帐款的回收力度。公司充分汲取以前年度的经验教训，加强了销售管理，对于信誉不佳及经济实力差的客户停止了赊销合作，虽然短期内影响了销售收入，但公司的业务质量有明显提升基于上述因素，公司应收账款的余额大幅下降，比上年同期下降21187.17万元；经营性现金净流量大幅改善，由去年同期的-7948.51万元变为今年的9296.52万元；同时，由于现金流的大幅改善，公司有息负债大幅减少，公司利息费用比去年同期下降了57.18%。

   

  　　三、优化大健康产业链，降低个别公司股权比例

   

  　　在董事会的科学规划与决策下，公司管理层从市场现状和行业发展出发，对公司现有大健康产业链进行了梳理与分析，坚定了聚焦主业的发展理念，降低了个别公司的股权比例，优化了现有健康行业子产业体系，提升资源利用率、降本增效。

   

  　　报告期内，公司转让了孙公司安徽乐馨健康管理有限公司58%的股权，新引进的股东合肥阳光医疗科技股份有限公司在基因检测等高科技体检诊断方面布局多年，且已具备市场化推广的条件；阳光医疗入股后拟将其在体检诊断方面的成果交由乐馨管理经营，由特殊体检业务带动传统体检业务的发展，增强乐馨管理在体检业务方面的竞争力；并且，阳光医疗具有众多医院资源，将会协助乐馨管理开发与医院合作的业务，多方位开拓乐馨管理的业务资源，预期可有效改善乐馨管理的经营现状。

  二、公司面临的风险和应对措施

  　　1、市场风险

   

  　　目前国内外经济形势复杂多变，中美贸易战不断升级，国际汇率波动幅度大；国内经济增速趋缓，国民消费力下减明显；虽然行业市场规模在不断扩大，但竞争也日趋激烈；上述市场因素都可能进一步加大公司的经营压力。对此，公司积极调整市场策略，探索新的营销推广模式，主动引导市场需求，同时积极致力于加大新产品研发、加强产品和技术的创新力度，持续加大品牌与产品宣传力度，努力深化营销网络体系的建设与改革，提高市场竞争力，以降低外部市场环境的不利因素影响。

   

  　　2、商誉减值风险

   

  　　根据《企业会计准则》规定，公司收购安徽久工、上海瑞宇、深圳福瑞斯100%股权为非同一控制下的合并，收购价格高于标的资产可辨认净资产公允价值的差额将计入商誉，且所形成的商誉不做摊销处理，但需要在未来每年年度终了进行减值测试。由于收益法评估增值较大，交易完成后公司合并报表中需确认大额商誉。2018年已对安徽久工产生的商誉进行了全部计提，风险得到了较大释放。但收购上海瑞宇、深圳福瑞斯100%股权所产生的商誉仍存在未来经营状况不佳带来商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。

   

  　　对此公司采取如下应对措施：

   

  　　1、公司将进一步加强对子公司的管理，引入先进的管理模式，组建具有综合管理能力的高素质管理团队，并及时根据公司的发展规模调整现有的组织架构和管理制度。对投资的企业人事行政、业务、财务等各项业务流程进行固化，加强内部控制尤其是风险控制体系建设，以面对公司规模扩大后所带来的管理风险。

   

  　　2、公司将采取较为稳健的投资策略，审慎选择投资优质标的，做好尽职调查工作，减少法律风险。重点围绕与公司业务关联度较高、业务互补的投资标的开展投资并购，发挥协同效应实现其价值，从而不断提升公司盈利能力和市场规模。

  三、核心竞争力分析

  　　1、管理层经验丰富，公司治理严谨

   

  　　公司控股股东变更后，调整了公司管理组织架构，引进了新的管理团队，公司进入了全新的发展时期。公司新管理团队拥有丰富的产业运营经验和成熟的实战管理经验，并依据行业的发展趋势，结合公司的实际情况进行及时有效的战略布局和调整，不断健全和完善法人治理结构，稳步梳理各项工作，并始终以公司及全体股东利益为先，致力于不断提升公司价值和发展潜力。

   

  　　2、大健康产业链布局全面

   

  　　公司目前已初步形成百姓"健康生活"服务平台，从基础的健康体检，到"治未病"的辅助用品远外红理疗房、按摩椅、按摩小器械、健身器材等多品类健康用具，再到高端的中医诊疗、干细胞生物科技等健康管理服务，公司都已覆盖。随着大健康产业链的不断完善，公司将逐步覆盖百姓家庭健康生活的更多方面。

   

  　　公司将不断通过产业整合和管理优化，提高各业务板块的经营成效、降低运营成本，增强各业务板块的协同效应，提升整体竞争力。